一个小leader应该关注些什么
就是单纯列一下我自己认为比较重要的几点
- 明确团队todolist的轻重缓急，做好短期和中长期规划
- 永远要让团队知道下一步要做什么，定期同步团队未来目标
- 3-6个月的长期规划
- 每个月的短期规划
- 永远要让团队知道下一步要做什么，定期同步团队未来目标
- 合理的分配工作（同事能成长，事能做成，识别出优秀的同事）
- 要把人用好，而不是去改造。我们连自己都改变不了，凭什么去改变别人？
- 要看到他人的长处和优点
- 跟团队说清楚每一件事情的大背景。要讲清楚为什么要做，为什么要现在做，获取理解及认同，激发团队的动力，同时为每个任务选择能力匹配的授权对象
- 建设优秀的团队文化
- 信任，没有信任的团队注定一事无成
- 坦诚，平等沟通 – leader能接受异见，组员敢说
- 务实
- 自驱
- 维护团队荣誉，不做损害团队荣誉的事情
- 团队内没有竞争，是共进退，不要变成对手，团队成绩不好，谁都好不了，也不会有更好的机会
- 维护团队的公平，按功劳分配，团队没有普惠
- 明确哪些该授权，哪些不该授权
- 制定务实的流程和规范，提高团队质量和效率
- 员工被冤枉，工作不合理，要敢于发声
- 带团队聚焦去解决问题，而不是应付领导
- 解决问题找根本原因，而不是表明原因
- 敢于去做一些有挑战的事情，不能总是做一些简单的事务性的事情
- 敢决策，敢负责
- 对过程负责，对结果也要负责
- 对公司整体负责，而不是只对自己团队负责
- 沟通辅导，培养新同事。
- 保持好团队的健康度
- 淘汰机制
- 团队梯队
- 团队备份
- 团队的持续成长
- 帮助跨团队协作沟通，尤其是协助同事去跟跨团队的leader沟通