团队梯度

曾经有一段时间，我希望团队每一个同事都出类拔萃，都是骨干。但是，在经历了一些事情，反复进行过一些思考后，我发现，这个希望是很美好的，但是要实现，是一个非常难的事情。每个人对自己的要求，对自己情绪的把控，对自己心态的调节，对自己提升的要求，很多方面，其实都是不同的，也许每个月在每段工作经历中都是有不同的个人诉求的，成就感也是来自于不同的点。从团队角度来看，可能有些个人的诉求点也刚好是当下团队比较看重的，有些反而是团队当下不那么看重的。都很优秀，只是从团队当下的诉求来评判，发生了共振的，显然就会获得更高的成就感，往残酷了说，团队就产生了梯度。

有一些情况，会导致一个前期很优秀的同事突然摆烂了，例如新同事入职后，都会有一段学习期，在学习的过程中，能学到东西，也是一种收获，这个时候可能即使钱给的不是特别多，大家一样很有干劲。然后，慢慢地，觉得每天做的事情自己都能搞的定，每天做的平平淡淡，缺少了挑战和激情，钱又没跟着起来，可能就会开始觉得不爽，会出去面试看机会，发现意向offer给的更多了，就更加会觉得自己待下去不爽了，进而慢慢地工作态度就开始出现变化，慢慢地在团队里面从上变成中了，变成低的通常比例不会太高，因为通常优秀的人对自己的要求还是有的，不会容许发生败坏自己职业操守的事情（当然你碰上个煞笔leader要给你打个低绩效来激励你就另当别论了）。

很多时候，心态都需要自己去调整。无论是找自己认可的前辈去请教，还是找自己的leader沟通，或者去网上找别人的分享，或者在某次大汗淋漓的运动时突然想到一个以前没思考或关注过的点，每个人都有各种不同的方法去做调整，但都是要自己去调整，你的朋友，前辈，leader，能给的只是少量的建议，思维和认知的提升，还是主要要靠自己的。留下or离开，都是每个人职业生涯中的一个个很重要的选择，需要认真思考，三思而后行。